新零售背景下永辉超市供应链绩效评价研究

摘要：

1.引言
在消费者需求日益多样化的今天,传统商业模式已经无法满足需要.网上零售＋物流的零售模式突破了零售业限制,克服线下零售的缺陷.而供应链管理水平的高低,直接关系到供应链市场竞争力[1].永辉超市是典型连锁企业,对供应链效率水平进行评估,改善供应链管理水平和企业竞争力就成了关键.本文构建永辉连锁超市供应链的评价指标体系,采用专家访问的方式对指标打分,确定各指标比重,用模糊综合评价方法产生模糊矩阵,最后依据所得权重综合分析供应链[2].2022年11月,《重庆市消费品工业高质量发展"十四五"规划》指出,消费品个性化和其他服务行业转型,对人民消费具有推动作用.为了实现这一目标,规划提出了一系列措施.如推动新的网上零售模式,鼓励智能商店、网上蔬菜市场等发展,为消费者提供更加便捷的购物方式.作为重庆市领先公司,永辉超市拥有众多门店和常客,为当地经济发展做出了积极贡献.其积极响应这些措施,为推动消费品产业持续增长,提升人民福利水平.但重庆永辉超市总体发展较为缓慢,在新的零售模式中,我们需要评估其供应链的有效性.通过评估,发现对其绩效影响比较大的指标,使其可以利用自身资源,优化供应链,充分利用在线销售渠道,提高销售效益[3].

机标关键词：供应链绩效评价、新零售

分类号：F274;F713;C93

在线出版日期：2023-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：113-114