中大型快递企业运输成本管控问题研究 ——以C快递公司为例

摘要：

目前,快递行业处于完全竞争状态,大量快递企业均采取低成本领先战略,充分压降各项成本是快递公司实现战略目标的先决条件.运输成本作为快递企业一项最重要成本,运输成本管控是各大快递公司最为关心和亟待解决的问题,本文通过深入C快递公司进行调研,发现其在运输成本管控中存在车辆管控责权利不对等、运输总成本控制不力、车辆装载效率不佳、运输外包单价不合理、网运组织精细化管理水平不足五项问题,剖析原因后针对性提出解决措施,以期有效管控运输成本,促进公司战略目标实现.快递企业随着电商市场兴起呈现爆发式增长, 2021年CR8达到80.8,行业集中度走高,全国快递平均单价从2011年的17.5元/件下降至2021年的5.6元/件,累计降幅达到68％,行业竞争进入白热化.为使快递企业在"生存战"取胜,需不断进行规模扩张和保证利润增长,而成本管控是实现上述目标的核心动力.运输成本在总运营成本中占比高达50％～60％,谁能更好地管控运输成本,谁就掌握更多主动权.龙头企业占据快递市场的半壁江山,研究大中型快递企业运输成本控制具有重要意义.C快递公司是一家大中型快递企业,自营营业网点两百个,员工超五千人,市场占有率较高,但公司近年来快递业务盈利能力不佳,成本高企已经成为制约企业高质量发展的掣肘,深入研究公司运输成本管控问题已迫在眉睫.

机标关键词：快递企业、运输成本、成本管控、快递公司、中大型

分类号：F259.23;F530.51;F616

在线出版日期：2022-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：82-84