企业开发新市场的3条思路

摘要：

越来越多的企业家感到,一种产品在市场上几十年不变仍然能够保持垄断或寡头垄断地位的日子已经一去不复返了.现在,产品的市场寿命越来越短,产品生命周期的前两个阶段——导入期和成长期,也越缩越短.企业投入大量的资金生产出一种新产品,产品还在导入期,投资还远远没有收回,就已有竞争对手出现;产品刚被市场接受,销售曲线正在上升,产品进入成长期,竞争已日趋激烈;然后市场迅速趋于饱和,竞争达到白热化,产品进入成熟期.这个时期的表现是,企业的销售越来越困难,投入的促销费用越来越大,利润越来越薄,市场格局基本已定,如果没有什么创新的举动或特殊的招数,很难再扩大市场份额,如果草率地扩大规模,则固定设施还没有建起,已背上了沉重的包袱.这时的企业在本行业中常常陷入进退两难的境地,有一种”干耗”的感觉.所以,也正是在这个时候,有的企业提出了”多种经营,跨业发展”,有的则提出”二次创业,再度辉煌”,实际上都是在寻求进入新的领域和新的市场.

机标关键词：企业开发、市场格局、产品生命周期、竞争、导入期、成长期、销售、市场份额、企业投入、垄断地位、固定设施、二次创业、多种经营、新产品、企业家、成熟期、资金、行业、投资、寿命

分类号：F27;C96

在线出版日期：2017-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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