试论房地产开发企业质量认证中的“采购”要素

摘要：

@@有些房地产开发企业在进行ISO系列标准质量认证时，为确保房产品的工程质量，将发包给承建商的实物房产品的施工过程，列入自己企业质量体系中过程控制要素的范围，强调对实物工程质量的直接投入、控制、指挥和管理。笔者认为这种做法具有一定的片面性和局限性。本文试从房地产开发企业与承建商的关系以及合同责任角度、ISO标准的“采购”、“过程控制”要素角度，阐述和分析房地产开发企业贯标认证的重点。　　一、房地产开发企业的主要特点是开发和经营　　房地产开发企业是房地产开发经营活动的组织者和承担者，担负着开发过程的组织、指挥、协调与控制的职能。房地产开发企业最基本的业务特点是开发和经营，开发是指对土地的取得和在其上的改造、生产和建设过程；经营是指在开发全过程中运筹资金，开辟市场，组织指挥生产，进行销售和服务的经济活动。房地产开发企业通过出让(或拍卖、购买)获得房地产开发的最根本原材料——土地，然后一方面对土地进行前期准备(拆迁、七通一平等)，另一方面进行规划设计，继而组织施工，进行竣工交付接收房产品，最终将房产品交付给顾客。

机标关键词：房地产开发企业、企业质量认证、采购、组织指挥、过程控制、经营、工程质量、产品、土地、企业质量体系、承建商、协调与控制、组织施工、直接投入、业务特点、控制要素、系列标准、施工过程、生产、前期准备

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44