”意识-反应”模式与预案管理
@@ 不确定环境下的管理模式:”意识-反应”模式现代企业所处的环境与过去相比发生了深刻的变化,企业经营面临日益巨大的不确定性:1.需求不确定.随着消费的多样化和个性化的不断发展,顾客的需求成为经营中最不确定的因素,给产品的研发、生产和服务带来巨大挑战.2.信息不确定.信息是企业参与竞争、实现生存和发展的前提,但企业日益面临信息过剩和有价值的信息短缺这一矛盾的困扰.3.经营环境不确定.企业的活动日益密切地交织在一起,上游供应商、下游经销商、竞争者的策略和行动给企业带来巨大影响.4.企业管理不确定.随着社会的发展,人们的思想意识发生了巨大变化,员工的激励和管理难度越来越大;经营环境的变化节奏日益加快,对生产要素的时间和空间排列提出越来越高的要求;运用新的管理思想和管理技术的风险成为企业变革时的决策难题.
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2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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