中国石油公司国际化经营全面风险管理探析
一、全面风险管理基础理论
"风险管理"的概念是美国宾夕法尼亚大学的所罗门·许布纳博士于1930年首次提出的,随后受到各国政府以及经济学家、企业家的重视,并迅速发展成为一门新兴的管理科学.在当今能源全球化竞争大潮中,风险管理已成为实现卓越运营和可持续发展的基本功.充分且有效的风险管理能力是企业的软实力和核心竞争力,也是世界一流企业的内在特征之一.国际标准组织ISO在新版《风险管理指南》中定义风险管理是指导和控制组织风险的协调活动.而COSO企业风险管理框架中,风险管理被定义为组织在创造、保持和实现价值的过程中,结合战略制定和执行,赖以进行管理风险的文化、能力和实践.中国石油公司可以结合两家机构的定义和自身情况,将全面风险管理理解为公司围绕战略和经营目标,由公司董事会、管理层和员工共同参与,通过培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,在战略决策、经营管理及岗位履职过程中执行风险管理流程,为实现公司全面风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法.全面风险管理的目的是通过对企业经营过程中的不确定性进行积极主动的管理,从而使企业安全和有效地实现其总体目标.
全面风险管理、国际化经营、中国石油公司、管理探析
F270;F426.22;F832.33
2023-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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