优化交通集团人力资源管理机制的实践研究

摘要：

一、交通集团人力资源管理机制优化的必要性
在我国的现代化发展过程当中,交通集团是十分重要的组成部分,因此在管理过程当中需要强调多元化的组织管理,具体需要涉及资本、人力、信息以及物力等.其中人力资源管理是十分重要的一项内容,需要有效保证其能动性与时效性,从而使交通集团的各项职能得到有效发挥,并对其他资源进行充分利用.然而目前交通集团在建设人力资源管理机制时还存在一些不足,想要使其管理机制得到完善,需要从全局角度出发,合理进行改革,以此来使交通集团的管理工作质量和水平得到有效提高.近些年来,全国各地的交通集团都在陆续改革与创新人力资源管理机制,采取多样化的选用人制度,并对职称改革进行有效推进,加快人才流动,合理优化工资分配.但结合部分交通集团的人力资源管理现状展开分析,可以发现其还无法满足当前时代背景下的发展需求,相关用人机制和考核机制还不够完善,进而降低了集团自身的人力资源管理水平.对此,交通集团应对人力资源管理进一步加大重视程度,并结合自身的实际情况,深入分析人力资源管理过程中出现的问题,明确该项工作在新时代下面临的机遇与挑战,采取有效的管理对策,合理创新与完善人力资源管理机制,从而实现人员的高效管理,充分挖掘人员潜能,促进交通集团的健康发展.

机标关键词：人力资源管理机制

分类号：G647;F425.15;F272.92

在线出版日期：2022-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：90-92