华为如何让英雄辈出
创始人的大胸怀吸引了众多追随者.作为一个44岁才开始创业的中年人,尤其是在ICT这样一个高科技、严重依赖人才的行业,如何激励所有人的才能和主动性,是任正非始终念兹在兹的核心问题.
依靠核心价值观和企业文化"信仰"这颗精神原子弹把十几万员工锤炼成了一支能征善战的铁军,催生激励出了大批英雄.如果一个企业主要靠领导的指令和制度的约束和激励,那只能是低层次的管理,属于任务清晰明确的情况下的常规管理,而依靠核心价值观和企业文化进行管理则属于一种更高层次的管理.
2021-12-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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