浅谈医院整合耗材成本控制

摘要：

医疗卫生耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础，是成本控制的重点之一。冀中能源峰峰集团有限公司下属的总院与二院于2011年开始全面整合，整合后名称为总医院，分南北两个院区。按照"优势互补、资源共享"的思路，结合南北院区传统优势、各自特色以及实际情况，科学统筹全院科室设置、人员调配、经济核算和分配，使两个院区都得到发展，不断提高总院的行业地位和综合实力，赢得职工和社会的信赖。整合后的总医院同样面临着如何降低和控制成本，在使广大患者得到优质服务的同时，又能够使医院效益持续上升，因此如何规范医疗耗材的管理、降低成本也成为重要的研究课题。

机标关键词：总医院、全面整合、医疗耗材、综合实力、资源共享、优质服务、优势互补、医院效益、医疗卫生、医疗活动、研究课题、行业地位、物质基础、控制成本、科学统筹、科室设置、经济核算、降低成本、集团有限、成本控制

分类号：R19;R-0

在线出版日期：2013-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：79-79