10.3969/j.issn.1006-6896.2016.6.012
油田大型地产开发项目规划设计管理的创新实践
大庆油田创业城项目规模大、周期短、专业多、设计交叉量大、面广,传统的规划设计管理方法不能满足项目的需求,在实际操作中通过管理创新,将管理重点前置到方案设计阶段,变串联式设计为并联式设计,各专业同时介入、整体推进。与主管部门以及管理和使用单位提早沟通,形成良性互动,在规划设计前期尽量暴露矛盾、解决问题,提高了初设和施工图的设计质量,缩短了施工图设计周期,减少了实施阶段调整和修改工作量,提高了项目开发效率,降低了成本。
地产开发、项目设计、管理创新、并联设计
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TU9;F32
2016-06-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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