总承包项目进度动态管理

摘要：

EPC总承包进度管理中存在计划执行的严肃性不够,进度计划过粗或过细,不重视合同的管理,以及计划编制客观性不强等问题,要针对这些问题采取适当的措施,使项目前期制定的进度计划均衡推进,保证工程的顺利进展.必须进行动态管理,采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,有效地保证总进度目标的实现.进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较,发现不符及时采取措施,不断进行进度计划的更新和调整.在进度动态控制过程中,要及时采取纠偏措施,制定合理的施工方案,合理调整施工工序,来弥补工期滞后带来的影响,从而保证里程碑目标及总进度目标的实现.

关键词：EPC总承包、动态管理、项目进度、控制措施

在线出版日期：2013-05-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：95-96