石油企业管理中精神激励体系的建设

摘要：

精神激励与管理者的综合素质有着密切的联系,要求石油企业管理者要有较高的组织能力、高尚的思想品质、高超的领导方法和语言艺术、很强的激励能力和客观的评判水平,必须树立管理是服务、员工是创造者、激励是鼓励以及评价是关爱的观念,分别采取多种激励方式方法,充分调动员工的自觉性、积极性和创造性,推进石油企业实现持续有效、和谐发展.管理者应掌握好物质激励与精神激励相结合的方法,运用精神激励,更能提升员工对企业的满意度、认同度和归属感,激发员工的创造力和战斗力,增强油田企业的向心力和凝聚力.

关键词：企业管理者、精神激励、观念、创新

在线出版日期：2013-05-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91