国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

摘要：

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标.在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构.在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据.

关键词：总承包、进度管理、关键路径、赢得值、工期索赔

所属期刊栏目：31

分类号：F40;F27

在线出版日期：2013-01-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：3-5