EPC总承包项目实施过程中的风险及对策

摘要：

在投标阶段，竞价的压力易导致报价过低。因此，在外部项目投标时，投标单位一定要对招标文件反复推敲，明确发包方的重点，报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后，重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致，会出现大量的设计变更，很容易造成返工现象，甚至造成大量的预制件报废，导致经济损失。因此，在承担EPC项目时，在内部管理上要做到明确设计责任，制定可行的奖罚制度，避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。

关键词：EPC总承包项目、工程、风险、对策、经济效益

所属期刊栏目：30

分类号：TU7;U2

在线出版日期：2011-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81