10.3969/j.issn.1006-6896.2011.5.042
胜利油田人力资源管理策略
胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。
胜利油田、人力资源、管理、薪酬、对策
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F76;F75
山东省自然科学基金重点项目ZR2009HL025。
2011-12-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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