通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

摘要：

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制.把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程.

关键词：石油企业、隐性成本、精细化管理

所属期刊栏目：27

分类号：C91;D6

在线出版日期：2008-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：78