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加强地面工程技术管理

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@@ 1.几年来的工作体会和认识回顾几年来的工作实践,主要有以下体会:(1)合理配置三级管理体系人员,是保证地面工程技术管理工作有效开展的前提.目前,地面工程三级管理体系虽然已经建立起来,并取得了较大的成绩,但由于基层小队均无专职地面工程系统管理人员,在油田地面工程管理职能逐步扩大、油田公司对地面工程管理考核日趋严格的情况下,人员配置问题已成为影响地面工程技术管理工作有效开展的制约因素.

油田地面工程、管理体系、管理工作、工程技术、管理人员、制约因素、配置问题、合理配置、管理职能、管理考核、工作实践、工程系统、基层、成绩

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TE4(油气田建设工程)

2005-11-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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油气田地面工程

1006-6896

23-1395/TE

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2005,24(10)

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