浅议如何当好项目经理

摘要：

要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境;其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验;再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用/进度综合控制的方法,必须掌握工作分解结构和组织分解结构,而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作,同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制.

关键词：项目经理、内外环境、管理

所属期刊栏目：21

分类号：TU72(建筑施工)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：19-20