由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

摘要：

为使工程优质、高效完成，采用项目法组织施工。在全公司范围内，挑选有资格、有技术、有觉悟的作业人员和有专业特长、有经验、懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平、高素质。由于认真按“项目法”组织施工，对工期、质量、成本、安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。

关键词：中原油田、项目、管理

所属期刊栏目：20

分类号：TE3(油气田开发与开采)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：70-71