目标与关键成果法(OKR)初探
本文从目标与关键成果法(OKR)的涵义、价值与基本实施方法三个方面展开论述,以目标管理的发展揭示了 OKR的本质,阐释了 OKR与KPI两种绩效管理工具的区别.对近几年来在全球热度持续上升的原因进行分析,探讨在现代企业中应用OKR将带来的创新性改变与长远意义.
OKR、目标管理、KPI、绩效管理
F270.7;F425.7;C931
2023-04-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
43-47
OKR、目标管理、KPI、绩效管理
F270.7;F425.7;C931
2023-04-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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