管理资源向设计延伸提升项目管理水平

摘要：

@@ 2010年建设分公司承担建设管理的电网建设项目有29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长、涉及问题复杂,要实现项目全过程,精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所有阶段都熟悉和了解,而设计工作是项目建设的重要前提,是项目建设全过程的技术支撑,有力管控好设计工作不仅体现专业电网建设单位的管理水平,而且可以通过对设计质量,进度的控制来实现降本增效的目的.建设分公司在做好项目施工管理的基础上,将管理资源向设计延伸,带动电网建设项目管理水平全面提升.

机标关键词：管理水平、项目管理、提升项目、设计延伸、管理资源

分类号：TU2;F062.4;F270

在线出版日期：2010-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：30-31