"6S"管理法在供应室硬式内镜管理中的应用

摘要：

目的 探讨"6S"管理法在供应室硬式内镜管理中的应用价值,寻求更高效的硬式内镜管理模式.方法 随机选取我院供应室实施"6S"管理法前后6个月进行的180例腔镜手术中使用的硬式内镜作为研究对象.将实施"6S"管理法前6个月即2018年5月至2018年10月间的90例作为对照组;实施"6S"管理法后6个月即2018年11月至2019年4月间的90例作为观察组.比较两组硬式内镜交接不清、 发放不及时、 清洗不彻底及精密器械损坏发生率,以及灭菌合格率、 包装合格率和手术医师满意率.结果 观察组硬式内镜交接不清、 发放不及时、 清洗不彻底及精密仪器损坏发生率均低于对照组(P<0.05).观察组的灭菌合格率、 包装合格率及手术医师满意率均高于对照组(P<0.05).结论 供应室硬式内镜管理采用"6S"管理法可有效减少管理失误情况,增加硬式内镜使用寿命,降低成本,且有利于各科室人员良好沟通,是一种高效的管理模式,应用价值较高.

关键词："6S"管理法、供应室、硬式内镜、管理

所属期刊栏目：26

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2019-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：1183-1184