“班组准利润中心”管理模型在企业的探索与实践
通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型,理顺了员工岗位工资与奖金的关系,实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变,从而激发了全员创效的积极性,提高了企业竞争力.
班组准利润中心、管理模型、价值化
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2016-05-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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班组准利润中心、管理模型、价值化
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2016-05-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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