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“班组准利润中心”管理模型在企业的探索与实践

引用
通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型,理顺了员工岗位工资与奖金的关系,实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变,从而激发了全员创效的积极性,提高了企业竞争力.

班组准利润中心、管理模型、价值化

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2016-05-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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