百联集团全渠道转型:线下零售如何读懂O2O?
导读:传统零售企业全渠道推进中的挑战来自方方面面,包括技术、组织架构调整、岗位设置、人员队伍培养、管理等,其中最大的挑战并不是设备的连通,而是软性的组织学习和运营管理能力。
百联集团、渠道、转型、运营管理能力、组织学习、组织架构、人员队伍、零售企业、岗位设置、设备、培养、技术、导读
F71;F27
2016-08-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
16-18
百联集团、渠道、转型、运营管理能力、组织学习、组织架构、人员队伍、零售企业、岗位设置、设备、培养、技术、导读
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2016-08-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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