环环相扣:特步供应链高效运营与精细化管理
特步成立伊始,烽火鞋、娱乐营销、体育营销、央视广告+强势地方媒体、重大事件营销、全国跑马圈地攻城掠池……创造了整个体育用品行业一个又一个奇迹,短短几年时间,业绩实现数百倍的增长,成为体育用品行业成长最快的品牌之一,特步亦得以在香港成功上市.上市之后在继续跑马圈地的同时,开始启动精细化管理和一系列变革:五年战略规划、消费者与市场调研、品牌规划、三位一体、快速供应链管理、ERP、神秘顾客调研、VIP体系、一选会/二选会/订货会模式持续创新、建立并完善计划体系、对公司一级/二级核心业务流程、职责分工与职能协同作战进行模拟与持续改善、供应商优化、总体拥有成本管理办法的发布与持续推进、现货/翻单业务的推进、电子商务业务的启动、全面预算管理、组织架构重组变革为更高效协同的商品系统、供应链系统、品牌与销售系统三大业务系统、职能融入业务……为什么特步会实施这些大的变革?我们来进行探访和解密.
供应链系统、运营、业务系统、体育用品、总体拥有成本、全面预算管理、品牌、变革、精细化管理、供应商优化、供应链管理、职责分工、职能、战略规划、娱乐营销、业务流程、行业、协同作战、销售系统、体育营销
TN9;TP3
2012-12-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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