一次失败的ERP项目实施历程

摘要：

@@ 看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢?简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如:ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等.

机标关键词：项目实施、企业活动、系统实施、实施者、软件供应商、效益损失、项目失败、上线运行、解决方案、价值回报、管理需求、管理提升、信息化、资源、资金、维护、投入、启动、理解、困难

分类号：F27;F2

在线出版日期：2008-07-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：49-52