百货商场:借电子商务回归经商

摘要：

@@ 商场不经商-百货行业变”姓”十年前,<中国商报>报道了”上海某百货公司出现引厂进店新生事物”的消息,谁也未曾料到,这个新生事物竟使百货商店行业变了”姓”:由姓”商”变为姓”招”(指招商进店).目前,全行业2000余家大型商场,不约而同地几乎全数引入”招商进店、引厂进店”的经营方式.其占商场经营面积与销售额的比例,普遍都超过50%,高的可达90%以上乃至100%.业内一些先行企业将这种经营方式总结成系统模式:”购物中心+百货管理”,”统一管理分散经营”,”物业化经营,商场化服务”,…….但无论怎样冠名,其要害都是商场自己不经营商品,而让生产厂、经销商或小中间商进店设点卖货,商场以各商户占据的楼板面积为依据计取固定收益,或从商户销售款中扣除一定比例,销售额达不到规定的平米指标的,商户需掏钱”买单”.这种经营方式让刚跨入市场经济门槛的百货行业尝到不少甜头:流动资金节省了;积压风险消除了;营业员由商户开支;货架货柜商户自备……,这大大减轻了商场负担,解脱了商场自营商品带来的风险.当然商场也不是坐享其成.精心的管理,成功的营销推广能创造更大的销售额,使进店商户乐意留驻商场,商场的利益更有保障.

机标关键词：百货商场、电子商务、回归、经营方式、商户、销售额、行业、管理、招商、营销推广、系统模式、商品、商场经营、面积、流动资金、经济门槛、固定收益、风险消除、分散经营、百货商店

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2004-02-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：28-30