智能“五化”订单实现电缆企业精细化管控
随着公司发展规模的扩大，管理层次的增加，企业的管理复杂程度也明显增加，公司内部不同厂区、不同部门之间信息不对称造成信息不准确，重复劳动较多，与高要求的客户沟通成本过高“，销售为王”的理念得不到落地，应收款管理不到位造成企业现金流紧张，内部管理脱节使工作效率难以提高等问题，越来越困扰着企业发展战略的实现。杭州电缆股份有限公司总经理华建飞认为“：以前订单少，拍拍脑袋就能知道每个订单的收款及执行情况，现在每天执行的合同有上百个，要想了解每个订单的情况完全是两眼一摸黑。”
智能、订单、电缆企业、精细化、应收款管理、企业发展战略、信息不对称、重复劳动、内部管理、客户沟通、管理层次、工作效率、总经理、现金流、行情、销售、理念、困扰、华建、合同
F27;TM2
2014-12-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
34-35
