转型中的报业管理模式:“破坏性创新”

摘要：

一份报纸如果被逼到了生死线,该怎么办?惟有痛下决心:变革、创新.在2008年金融危机之后,原本在新媒体挤迫下的美国报业,更是雪上加霜,许多报纸都到了”死亡”的边缘,但是几年之后,大家发现,它们中有不少都通过各种变革而纷纷获得”重生”.以目前因为转型改革而在美国报界同行中颇受关注的犹他新闻(The Deseret News,Deseret为美国犹他州的别名)为例,这份位于犹他州盐湖城有162年历史的日报,2008年到2010年的短短两年时间内,广告下降了30％,分类广告收入跌幅达70％.在不生即死的形势下,他们大刀阔斧进行变革,结果其数字化的收入以超过40％的速度增长,2011年9月至2012年9月的1年时间里日报(非周末)发行量增长了33％,周日发行量更是增长了90％,与报纸行业总体下降的趋势形成强烈反差,皮尤研究中心2013年1月在报告中将该报作为成功转型模式的案例之一.

机标关键词：转型模式、报业、管理模式、发行量增长、犹他州、美国、变革、报纸行业、转型改革、研究中心、收入、金融危机、分类广告、新媒体、数字化、生死线、盐湖、新闻、死亡、历史

分类号：G21;F12

在线出版日期：2013-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：88-90