复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新

摘要：

复杂性工程管理,是在目标驱动下,“管复杂人、理复杂事”及处理“人事纠缠”的过程.港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行“从认识论、到方法论、到实践论”螺旋式上升路径,形成了以“目标-策略-标准”金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了“定位、识别、策划、推介、实施、激励”六步超越法.

关键词：港珠澳大桥、复杂性、工程管理、金字塔模型、六步超越法

所属期刊栏目：27

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2019-02-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：186-191