快速发展中的桂林橡胶机械厂--访桂林橡胶机械厂厂长李东平

摘要：

@@ 记者:李厂长,请谈一下你在国企改革攻坚阶段上任桂林橡机厂厂长时,该厂状况如何?国企有何优劣势,如何面对的?李东平:我是1 996年担任的桂林橡机厂厂长,当时整个橡胶工业形势在走下坡路,橡机厂的日子更是艰难.当时桂林橡机厂年产硫化机不足100台,全年7 000万元左右的销售额,而且是”1种产品,3个规格(45”、55”、63.5”硫化机)”,20多年没变过,只求”小富即安”.全厂1 980人,一个行政科就有156人,二三线人员偏多,企业是典型的”小而全,大而全”,企业的社会负担重.这种状况要面对市场经济的竞争明显包袱沉重、张力不足.不过土地、设备及技术等资源状况良好,有相对稳定的产品,员工有吃苦耐劳的精神,缺乏的是观念引导和创新意识,这一点也是我上任后重点扭转的一个关键问题.

机标关键词：桂林、橡胶、机械厂、资源状况、硫化机、厂长、市场经济、企业、国企、工业形势、改革攻坚、创新意识、产品、行政科、销售额、张力、员工、土地、设备、三线

所属期刊栏目：31

分类号：F27;F40

在线出版日期：2005-03-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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