"赋能"还是"负担"?领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究

摘要：

在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施.然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现.为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制.具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的"赋能"过程机制和"负担"过程机制,并提出员工的调节定向是影响"双刃剑"机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的"双刃剑"影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景.探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为"双刃剑"机制的影响.通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制,具有一定的理论和实践意义.

关键词：领导者授权行为、资源保存理论、工作事件、工作繁荣、情绪耗竭

所属期刊栏目：28

分类号：B849;C93(心理学)

资助基金：国家自然科学基金项目71902164;71802015

在线出版日期：2020-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共22页

页码：1814-1835