团队工作重塑的形成与影响机制
团队工作重塑是影响团队有效性的关键性因素.基于工作设计理论和团队运作模型,提出了一个关于团队工作重塑的前因后果的理论模型,旨在建立团队工作重塑的逻辑关系网络.首先,对团队工作重塑的概念和内涵进行分析,并探讨测量工具的维度.接着从多层分析视角,考察领导行为、工作特征、团队人格构成、人力资源管理系统对团队工作重塑的影响,以及团队主动性动机状态中介作用.最后分析团队工作重塑对团队有效性的作用机制.
团队工作重塑、团队主动性动机、团队有效性、工作设计
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B849;C93(心理学)
国家自然科学基金面上项目;教育部人文社会科学研究青年基金项目
2020-03-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共15页
390-404