领导学研究中的下行传递效应：表现、机制与条件

摘要：

在领导学研究领域，对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组织情境下，领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递，最终引发下属和团队相同特征和行为的过程。从现有研究(50篇实证文献、62个独立研究)来看：(1)研究者主要考察了类状态特征、情感、认知、态度、行为和关系6类下行传递效应；(2)领导-下属/团队间的下行传递效应会进一步影响下属、团队以及其他利益相关者(如顾客)的态度、行为和绩效；(3)下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生；(4)下行传递效应的发生具有一定的边界条件，其效应强弱受领导、下属/团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容，深入讨论这种效应的影响效果、内在机制和边界条件，并进行跨文化考察。

关键词：领导有效性、下行传递效应、内在机制、边界条件

分类号：B849;C93(心理学)

资助基金：国家自然科学基金项目71302129;教育部人文社会科学基金项目13YJC630176;北京市自然科学基金项目9144035;中央财经大学科研创新团队支持计划。

在线出版日期：2015-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共16页

页码：1079-1094