挑战性压力源与员工创新行为:领导-成员交换与辱虐管理的作用

摘要：

基于工作要求-资源模型,探讨挑战性压力源在什么情况下能够促进创新.将领导-成员交换与辱虐管理作为工作资源,辱虐管理作为影响领导-成员交换是否可以被视为工作资源的情境因素,挑战性压力源作为工作要求,检验了领导-成员交换、辱虐管理对挑战性压力源与员工创新行为关系的三维调节作用.基于两个领导-下属配对样本的分析结果表明:挑战性压力源、领导-成员交换和辱虐管理对员工创新行为有显著三维交互作用,即领导-成员交换水平高、辱虐管理水平低时,挑战性压力源与员工创新行为正相关,在其他条件下,挑战性压力源与创新行为不相关或者负相关.本研究验证了工作要求-资源模型在解释挑战性压力源与创新行为之间关系的有效性,说明资源在挑战性压力源激发员工创新行为中扮演重要角色.

关键词：挑战性压力源、员工创新行为、领导-成员交换、辱虐管理、三维交互

所属期刊栏目：50

分类号：B849;C93(心理学)

资助基金：中国博士后科学基金2017M620017;中央高校基本科研业务费FRF-TP-17-059A1

在线出版日期：2018-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：436-449