员工为什么乐于助人？多层次的领导-部属交换对帮助行为的影响

刘蕴李燕萍涂乙冬

武汉大学;

摘要：

基于社会交换理论，以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本，考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明：(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工帮助行为的影响；(2)团队层次的人际公平氛围中介了团队平均领导–部属交换对个体和团队层次的帮助行为的影响；(3)领导–部属交换关系差异化对个体和团队层次的领导–部属交换与帮助行为之间的正向关系均具有显著的负向调节作用，即相对于较高的领导–部属交换关系差异化，较低的领导–部属交换关系差异化强化了个体和团队层次的领导–部属交换对帮助行为的影响。

关键词：帮助行为、领导-部属交换、团队平均领导-部属交换、人际公平、人际公平氛围、领导-部属交换关系差异化

所属期刊栏目：48

分类号：B849;C93(心理学)

资助基金：国家自然科学基金项目71372125;国家自然科学基金青年项目71402127;教育部人文社科青年基金项目14YJC790146。

在线出版日期：2016-05-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：385-397