自我牺牲型领导能促进员工的前瞻行为吗?——责任感知的中介效应及其边界条件

摘要：

采用 309 份上司–下属配对数据, 探讨了自我牺牲型领导对员工前瞻行为的影响, 尤其是考察了责任感知的中介作用以及前瞻行为效能感和模糊容忍度的调节作用.结果发现:(1)自我牺牲型领导对员工前瞻行为存在显著的正向影响; (2)在自我牺牲型领导影响员工前瞻行为的过程中,责任感知的单纯中介效应不显著, 而是与前瞻行为效能感或模糊容忍度构成被调节的中介效应.当员工的前瞻行为效能感或模糊容忍度较高时, 责任感知的中介效应均显著; 当员工的前瞻行为效能感或模糊容忍度较低时, 责任感知的中介效应则均不显著.

关键词：自我牺牲型领导、前瞻行为、责任感知、前瞻行为效能感、模糊容忍度

所属期刊栏目：47

分类号：B849;C91(心理学)

资助基金：中国博士后科学基金面上项目2013M530270;特别资助项目2014T70548;国家自然科学基金项目71302120,71102176,71073108;江苏省高校哲学社会科学研究基金项目2013SJB6300082;"新型城镇化与社会治理协同创新中心"资助项目;苏州大学青年教师后期资助项目;苏州大学211工程资助项目

在线出版日期：2016-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：1472-1485