被领导者“看好”的员工其行为也一定好吗？--内隐追随对员工行为的影响

孔茗钱小军

清华大学;

摘要：

领导者的内隐追随(Leaders’ Implicit Followership Theories, LIFTs)是领导者对员工的特质和行为特征所持有的假设。从内隐追随的视角出发,有助于更深入分析“领导者和员工如何感知、决策和行动”的领导过程,是真正从员工出发的视角。本文主要从内隐追随的视角对员工行为的影响因素进行了探讨,同时检验了领导–成员交换的中介作用及心理授权的调节作用。通过对19家企业的278名员工的分析发现：(1)领导者积极的内隐追随与员工的角色内行为和组织公民行为显著正相关。(2)领导–成员交换在领导者积极的内隐追随与员工角色内行为和组织公民行为之间均起到部分中介的作用。(3)心理授权正向调…展开v

关键词：内隐追随、员工行为、领导-成员交换、心理授权

分类号：B849;C93(心理学)

在线出版日期：2015-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：1162-1171