新常态下城商行组织架构优化理论与案例分析
科学合理的组织架构对于城商行提升核心竞争力、确保长期可持续发展具有重要意义.国内城商行近年来在跨区域经营的推动下,异地分支机构迅速扩张,对全行的支撑服务及利润贡献明显增加,甚至超过总行属地.与此同时,随着利率市场化不断推进及跨市场、跨业态、跨领域的金融产品不断涌现,城商行传统业务形态面临巨大压力与挑战.进一步优化组织架构,适应跨区域经营及金融市场化改革新常态下城商行业务发展及经营管理需要至关重要.城商行应本着循序渐进、分步实施的原则,通过试点总行属地区域化管理、强化条线管理,在不断优化、总结试点地区及业务管理模式的基础上,创造条件、稳步推广,最终实现组织架构优化及管理水平提升.最后,文章以某城市商业银行为例,进一步分析了城商行组织架构优化的路径.
城商行、组织架构、案例分析、金融创新
F832(金融、银行)
2015-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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