浅谈房地产企业成本管理

摘要：

随着我国房地产市场发展的日益成熟,市场竞争的日益激烈,房地产市场变得越来越规范、透明,做好房地产开发项目的成本控制的重要性日益凸显.本文对此进行探讨.
一、企业成本管理体系要素及目标
(一)形成责任成本管理为核心的全成本管理体系
以市场为导向确定合理的目标成本,并将其分解成责任成本,再量化评估目标,将责任成本控制落实到业务操作的各个环节中,实现降低成本的目的.在总体战略的指导下,房地产公司应建立战略执行体系,将成本控制战略应用于投资决策、规划设计、材料采购、招投标及施工等房地产项目的关键环节,并建立成本监督等体系使成本控制的执行得到有效的组织保障,实现成本控制的战略目标.

在线出版日期：2018-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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