全面预算管理公交企业应用浅探

摘要：

一、引言
由于公交行业的特殊性,其全面预算管理有别于传统行业,在全面预算管理的过程中,应当立足于"政府放心、市民满意、企业发展",平衡经济效益与社会效益.同时,应充分考虑外部经营环境变化与内部管理环境特点,科学、合理地安排企业资源,制定企业经营目标.全面预算管理以全面预算为基础,是基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统.全面预算管理的顺利推行和有效实施,需要企业管理决策者的重视与支持、全体员工的参与和配合.全面预算管理是为实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案,战略目标和经营目标是编制全面预算的依据,全面预算不能偏离战略规划和经营目标.全面预算管理主要包括规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价.全面预算管理是反映企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排,通常由业务预算、投融资预算和财务预算组合.

在线出版日期：2018-08-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：39-40