基于COSO的集团公司财务授权思考

摘要：

一、引言
在集团母公司对子公司的财务授权中,母公司对子公司财务授权风险的控制与有效性,应基于COSO①框架中“控制环境”及“目标设定”与“风险管理”确定.在实施风险控制识别、衡量与评估的基础上,确定母公司对子公司的财务授权策略、风险控制活动及措施.母公司对子公司的财务授权控制,是往复不断的循环过程,在这个过程中子公司实现了合规经营、实施了集团公司的战略规划,并对其财务决策及财务业绩评价给予正确的引导.若集团的子公司、分公司众多,并且组织架构复杂,管理幅度较大,对各个分、子公司的财务活动、资金往来及费用支出等的有效管控显得至关重要,往往决定了集团最终利润实现与财务风险的高低.财务授权管理则是其中的重要手段之一.财务授权是通过企业的上层管理者,将财务资源权力授予下层管理者,下层管理者在授权范围内进行财务事项的审批,或对再下一级进行转授权的财务管理机制.本文基于COSO框架,对集团公司财务授权进行探讨.

在线出版日期：2018-08-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：50-52