基于价值创作的管理会计实践

摘要：

电信企业面临外部环境变化,电信运营商传统的商业模式及企业内部面临运行转型.要转变经营模式,寻找新的收入增长点.河北联通在企业建立阿米巴经营模式,划小核算单元体,让人人成为价值创造体,进行了实践探索.
明确转型目标.河北联通以财务共享为目标,将市县财务全部集中到省,统一核算制度、标准、流程,通过信息化系统固化,保证数据的真实性和准确性,建立统一的业财融合框架体系.

机标关键词：价值创造、创作、管理、经营模式、外部环境变化、企业建立、信息化系统、电信运营商、转型、实践探索、商业模式、目标、联通、框架体系、核算制度、河北、电信企业、财务、准确性、增长点

分类号：C93;TN9

在线出版日期：2017-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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