电网企业资产经营绩效指标体系设计

摘要：

2014年国资委在《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见（2014年8号文）》中指出了“应注重提升以经济增加值（E V A）为核心价值的管理水平”的指导思想。因此，构建以公司战略目标为导向，经济增加值为核心的资产经营业绩对标体系，从而建立长效的激励约束机制以及对标结果应用机制，能最大限度地激发企业活力，强化企业管理，提升经营业绩。资产经营业绩对标工作是电网企业提升经营业绩、强化管理的重要手段。本文对公司现有的资产经营业绩对标体系进行深入研究，通过分析EVA关键价值驱动因素，定位公司经营管理中的短板，构建从价值创造出发的层次化指标体系，促进公司强化运营管理，提升经营业绩。

机标关键词：电网企业、企业资产、经营绩效、经营业绩、经济增加值、强化企业管理、指标体系、提升、企业价值管理、价值驱动因素、激励约束机制、公司战略目标、公司经营管理、指导思想、运营管理、应用机制、强化管理、企业活力、价值创造、构建

分类号：D92;F27

在线出版日期：2016-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：49-50