如何让专业人士融入企业

摘要：

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人.随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展.但无论自己如何强调对专业性的重视,原来的同事也都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样就挺好的,公司能做到现在这个样子就是证明.无奈之下,他在一个猎头公司帮助下从外部大量引进了专业人士.他招了一个技术总监来管原来的技术经理,一个财务总监管理财务,一个人事总监管理人事.

机标关键词：专业人士

分类号：F272.9;D923;TP391.9

在线出版日期：2014-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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