10.3969/j.issn.1672-4232.2008.05.018
国有医院薪酬管理制度改革之我见
本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手,以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题,提出了改革其薪酬管理制度的相关对策,即更新观念,强化"报酬"意识;实行岗位工资制,岗变薪变;调整薪酬构成方式,提高"可变薪酬"比例;激励关键和核心人才的积极性,实行高级人才额外激励的薪酬政策.旨在激发国有医院的内在活力.
国有医院、薪酬管理、问题、剖析、措施
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R19;R1
2008-12-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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