如何提升护士长的执行力

摘要：

@@ 执行力就是理解并组织实施的能力.医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层的执行力.护士长是医院中层的得力助手,其在科内可起杠杆的作用.一句话:护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高中层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高中层与基层之间的一堵墙”2”.一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是医院管理成败的关键.

机标关键词：提升、护士长、执行力、决策方案、医院管理、作用发挥、组织实施、基层、管理体系、发展战略、发展速度、执行者、领导者、助手、滞后、桥梁、能力、搁浅、杠杆、堵墙

所属期刊栏目：4

分类号：R1(预防医学、卫生学)

在线出版日期：2007-05-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：35-37