精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

摘要：

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果.方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性.结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05).结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值.

关键词：精细化管理、手术室、低值耗材、使用管理、应用效果

所属期刊栏目：22

分类号：R197.323(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2022-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：401-403,407