准确定位变革机制办老百姓信得过的医院——访广州新海医院院长刘丽娅

摘要：

@@ 广州新海医院作为一家企业职工医院,自1998年,医院的主管单位广州海运集团向医院下达"独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、集团调控、适度扶持"的24字经营方针后,医院就完全走上了一条"自食其力"的道路,成为广州企业医院中最早"断奶"的医院.8年的改革与发展,通过准确的自我定位,变革运营机制,在广州大小医院林立,医疗市场竞争十分激烈的情况下,医院的业务依然保持一个稳健的增长,在主管企业连续8年没有一分钱拨款的情况下做到了年年盈利,在医疗技术、医院管理、医疗服务、就医环境和品牌建设等各个方面均取得了长足的进步,逐步确立了自己的品牌形象.在广州新海医院建院25周年之际,本刊记者采访了曾获得过全国"巾帼院长"、"全国优秀职工医院院长"荣誉称号的广州新海医院院长刘丽娅.

机标关键词：准确定位、变革机制、老百姓、职工医院、广州、医院院长、医疗市场竞争、企业医院、改革与发展、自主经营、自我发展、自我定位、自负盈亏、运营机制、医院管理、医疗技术、医疗服务、适度扶持、荣誉称号、品牌形象

所属期刊栏目：6

分类号：G42;D92

在线出版日期：2006-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：155-156