基于价值贡献评价体系的内部模拟市场研究
绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具.现有电力企业绩效管理仍存在"汇总评价、平均分配"的情况,尤其是一线班组价值创造理念传导不突出、绩效管理过程指导不明确、员工工作能力评价不健全、员工参与工作热情低等问题.对此,课题组以Amoeba Management Model为基础,通过"目标设立、评价追踪、激励兑现"循环将经营目标、绩效考核和员工激励挂钩,不断激发员工内生动力,最大限度赋能员工价值创造,助力公司提质增效.
供电企业、价值评价、内部模拟市场
F272(企业经济)
2023-01-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
58-60
